注塑厂禁忌：五种订单不要接

近年来，市场竞争激烈、利润空间降低、客户要求提高、出口退税政策变化、招工难、人员管理困难、经营成本上升等，像下课的**催促那些经营不善的注塑企业从市场消失。

作为一个合格的经营者，应该可以判断出那些注塑加工订单可以接，哪一些不能接。此外，信心爆棚，盲目接单。什么单都接也是企业老板常犯的错误。

（1）软硬件勉强不接。比如做玻纤材料对机器本身损害很大，机器生产勉强，单也不大则不接。透明产品而我方环境标准差，必然良率低，则不接。

（2）后续风险太大不接。注塑作为上游行业，万一产品出问题引起的放大效应太大。如果因为一个5元人民币的汽车输油泵流量塞问题导致100万元人民币的车祸赔偿及5亿元人民币的召回索赔那就不合算了，所以风险太大不接。

2007年佛山某注塑厂老板**案就是因为20公斤色粉不合格，又没去广州检验，贸然使用，造成2000多万美元物品的铅含量超出欧盟标准，退货，破产。

（3）标准太低不接。一个做精密镜头的企业当然可以做塑料吊坠，但做塑料吊坠时间长了就不会做精密镜头了，因为工厂的流程、系统、人员素质、客户感受、品保系统都下滑了，而这个损失是很难弥补的。

（4）对目前生产有冲击不接，与目前客户供应链不能共享而又不想转行的小单不接。

（5）高投资带来资金回收期的压力不接。高的投入一定要有持续的高利润的接单生产才能摊平投资，如果订单很少，则对资金回收的压力非常高，这是订单的风险。